Na última década o mercado corporativo vem experimentando um crescente turnover, dificultando a formação de lideranças e impondo duras barreiras para um consistente crescimento das empresas.
Estreitar laços tem se mostrado uma das estratégias mais efetivas na formação de uma marca empregadora forte, que atrai e retém talentos engajados com os propósitos da organização.
Muito além dos benefícios tradicionais, percebidos como commodities corporativas, empresas como Microsoft, IBM, Amazon e Google investem em ações autênticas para o estreitamento de laços.
Os protocolos de distanciamento e aumento do trabalho remoto evidenciam a necessidade da implantação de uma estratégia sólida em operações de todos os tamanhos, para garantir que pilares fundamentais, como o da comunicação entre pessoas, não fique prejudicada com o distanciamento.
Incorporar está doutrina a cultura da empresa estimula a colaboração, fomenta um ambiente propositivo, proporciona a melhoria contínua de processos, favorece o cumprimento de metas, desenvolve competências individuais e, por consequência, eleva a produtividade da organização como um todo.
Como estreitar os laços com o seu time?
Não estamos falando aqui dos clichês da moda, como ambiente descolado ou horários flexíveis, precisamos trazer isso para o cenário real, e não reproduzir a cartilha das Startups. Por isso preparamos algumas estratégias práticas de fácil implantação, que podem ser aplicadas em momentos que seus colaboradores estão mais suscetíveis a interiorizar emoções, potencializando os resultados das ações.
- Comece pelo aniversário de seus colaboradores
Grave um vídeo curto com o depoimento de três colegas, enaltecendo as melhores características do aniversariante, prepare um cartão com a assinatura de todos do setor e envie junto de uma bela Cesta de Café da Manhã para a casa de seu colaborador. Deixe que a família dele saiba o quanto ele é importante para a equipe.
Além de estimular a gratidão a empresa, aos colegas que assinaram o cartão e, especialmente, aos que gravaram depoimentos, isso será revelado diante da sua família, despertando admiração e orgulho dos seus, sentimentos empoderadores quando emana do seio familiar. - Quem é importante para seu colaborador?
Mapeie quem são as três ou quatro pessoas mais importantes na vida de seu colaborador (cônjuge, pais, filhos), tenha também suas datas de aniversário e endereços. Envie um pequeno mimo em seus aniversários e no final de ano, sempre junto a um cartão com uma mensagem que deixe claro que se o presenteado é importante para seu colaborador, também é muito importante para sua empresa.
Perceba o quão poderoso pode ser impacto desta ação no sucesso de sua empresa. Fazer o bem para pessoas que são importantes para seu time é capaz de produzir uma sensação de pertencimento inigualável. Além de estimular a simpatia dos entes queridos de seus colaboradores, com impacto direto na comunidade, ajudando na formação de uma marca empregadora forte e admirada. - Datas importantes
Ações coletivas, em ocasiões específicas, como aniversário da empresa e natal, também trazem bons resultados. Sugerimos que você continue apostando em mimos entregues na casa do colaborador, neste caso em um final de semana, para que todos possam ser impactados quase que em um mesmo momento. Capriche no cartão, crie mensagens individualizadas, faça votos de felicidade e gratidão nominalmente ao colaborador e sua família.
Criar um impacto positivo e deixar o colaborador saber que alguém pensou em proporcionar um momento especial para ele e sua família, é o principal objetivo de uma ação como esta. - Os que estão distantes precisam de ainda mais atenção
Na gestão de times remotos, estabeleça um encontro virtual mensal, com duração entre uma e duas horas para confraternização. Para “quebrar o gelo” envie Kits de Happy Hour para cada um dos colaboradores com antecedência, neles você pode incorporar elementos para dinâmicas que estimulem o início da interação.
É da natureza de nossa espécie a necessidade de pertencimento a um bando ou tribo, no entanto, a regularidade e a interação são essenciais para que os membros não debandem ou priorize outros grupos.
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